創(chuàng)新，于一個(gè)地區(qū)來說，是其興旺發(fā)達(dá)的原動力；于一個(gè)民族來說，是其生生不息的源泉；而于一個(gè)行業(yè)來說，則是其屹立世界先進(jìn)行列的“頭牌”。紡織服裝行業(yè)的創(chuàng)新更是如此，因?yàn)橄胍獜摹凹徔棿髧弊呦颉凹徔棌?qiáng)國”，在這條路上，作為行業(yè)企業(yè)，不僅要有創(chuàng)新的精神，更要有創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)行動，這些行動可以是方方面面的，比如營銷創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、資本創(chuàng)新等等。正是各個(gè)企業(yè)的各種創(chuàng)新，營造了中國紡織服裝行業(yè)整體創(chuàng)新的大好氛圍。

　　-三家企業(yè)的營銷創(chuàng)新

　　營銷創(chuàng)新是每個(gè)企業(yè)每時(shí)每刻都在思考的問題。因?yàn)檫@和企業(yè)的生存、發(fā)展有著太重要的關(guān)系。安踏就是由于營銷上的創(chuàng)新，收獲了較實(shí)在的經(jīng)濟(jì)效益?！叭绻凑樟闶垲~我們?nèi)ツ暌呀?jīng)是民族產(chǎn)品較強(qiáng)名，今年上半年批發(fā)是44.76億元，增速大概在20%多，毛利率表現(xiàn)非常好。”安踏中國有限公司副總裁張濤介紹說。

　　安踏的營銷是基于產(chǎn)品這個(gè)基礎(chǔ)的。因?yàn)樵趶垵磥恚皩τ隗w育用品企業(yè)來講產(chǎn)品是命根子”，所以他們的營銷是“基于產(chǎn)品的整合營銷”。

　　“這個(gè)行業(yè)有它的特殊性，我們是體育用品行業(yè)，因此我們較強(qiáng)塊很大的一筆資金是要購買到體育資源，這個(gè)體育資源如果當(dāng)做一個(gè)金字塔來看的話，它可以分幾個(gè)層面，較下面一層是大家經(jīng)常會看到的運(yùn)動明星，像姚明、劉翔、科比，明星本身對于售賣產(chǎn)品會起到直接作用?！睆垵M(jìn)一步解釋道。

　　金字塔的倒數(shù)第二層是運(yùn)動隊(duì)，這也是一部分很重要的體育資源，安踏水上中心的5支地區(qū)隊(duì)，2008年奪取了3塊品質(zhì)比較好的產(chǎn)品，還有整個(gè)冰雪項(xiàng)目中心，這些冰雪運(yùn)動所在的地區(qū)隊(duì)就是安踏的地區(qū)隊(duì)資源。

　　再往上，安踏看重的資源是比賽。安踏歷史上被人稱為“聯(lián)賽發(fā)動機(jī)”，他們曾經(jīng)是全國排球聯(lián)賽、乒乓球聯(lián)賽和男子CBA聯(lián)賽的贊助商，目前仍在做的是CBA，安踏是整個(gè)CBA聯(lián)賽官方頂高等合作伙伴。

　　而被安踏看成為金字塔高等的那部分資源是基于奧運(yùn)賽事為主的贊助資源，“安踏本身就是中國奧委會的合作伙伴，安踏為中國軍團(tuán)提供領(lǐng)獎(jiǎng)裝備和場邊服及生活裝備，這就使運(yùn)動員、運(yùn)動明星能身著安踏的領(lǐng)獎(jiǎng)服領(lǐng)獎(jiǎng)?！睆垵院赖卣f。

　　任何與體育有關(guān)的事，安踏都不會放過。比如每年8月8號的全民健康日，安踏都要結(jié)合這個(gè)進(jìn)行地面推廣。像“健康跑”已經(jīng)在全國14個(gè)城市落地，安踏希望讓人們用長跑的方式紀(jì)念奧林匹克的生日，并借此起到推廣產(chǎn)品的“一箭雙雕”效果。

　　“體育資源我們統(tǒng)統(tǒng)都要購買，買不到體育資源就無法獲取相關(guān)產(chǎn)品的投放載體。雖然我們要花很大一筆費(fèi)用，但確實(shí)是值得的?！币?yàn)樵趶垵磥恚耙粋€(gè)體育產(chǎn)品怎么就能一日千里，綁定一個(gè)真正有頂高等價(jià)值的資源很重要，這是非常重要的投入?！卑蔡ぴ谥醒腚娨暸_的大比例廣告投入就是例證。

　　在廣告投入方面，安踏還非常重視互聯(lián)網(wǎng)?！澳壳拔覀兓ヂ?lián)網(wǎng)廣告投放比例增長非?？?，未來隨著互聯(lián)網(wǎng)對于網(wǎng)民拉動作用的增加，我們的互聯(lián)網(wǎng)營銷這塊我們會給予充分關(guān)注，這個(gè)我們已經(jīng)嘗到甜頭，未來還會加大投入。”

　　而以上所有這些創(chuàng)新營銷的核心原則就是“如何使得消費(fèi)者更好綁定安踏產(chǎn)品”。

　　在營銷創(chuàng)新上，水星家紡想到的是借助社會熱點(diǎn)事件。比如在2008年奧運(yùn)會期間，他們與地區(qū)奧林匹克體育中心聯(lián)合，成為其指定產(chǎn)品；2010年世博會期間，他們跟法國館合作，借助其世博婚典項(xiàng)目，跟產(chǎn)品做了一次“聯(lián)姻”。

　　水星家紡還善于利用現(xiàn)代傳媒手段，“前不久與北京光線傳媒一起打造了一檔娛樂項(xiàng)目，叫做‘群星耀中國’，歷時(shí)半年時(shí)間，節(jié)目內(nèi)容中包括了讓明星設(shè)計(jì)水星產(chǎn)品的產(chǎn)品，如設(shè)計(jì)靠墊、被套等，然后請了30多位明星來到消費(fèi)者家庭，跟消費(fèi)者面對面溝通交流，借此宣導(dǎo)水星產(chǎn)品的核心價(jià)值?！鄙虾Ｋ羌矣眉徔椘饭煞萦邢薰究偛美钤ｊ懡榻B說。

　　不僅如此，水星家紡也有各種常規(guī)的產(chǎn)品推廣投入。像節(jié)日的營銷推廣，還有分品類的推廣，還有新品上市的推廣。在特定季節(jié)，有針對該季節(jié)的產(chǎn)品企劃推廣。用李裕陸的話說就是“通過形式多樣的產(chǎn)品推廣活動，提升銷售，貫徹產(chǎn)品核心價(jià)值”。

　　相比較以上兩個(gè)產(chǎn)品，紅黃藍(lán)的起步可能稍微有些晚。因?yàn)樗麄兪恰皬?008年開始把企業(yè)從生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品營銷企業(yè)”的，但是后來居上的紅黃藍(lán)，“去年和今年就走到了預(yù)期的目的，日子過的還可以。”

　　在紅黃藍(lán)轉(zhuǎn)型的過程中，營銷創(chuàng)新的作用功不可沒。原來紅黃藍(lán)大部分是借助電視媒體特別是中央電視臺來做“硬廣”，但是三年間，童裝行業(yè)在央視的廣告效果發(fā)生了很大變化——從2009年投入一千用途多樣值一千三百萬到2010年是基本持本，再到2011年一千萬只有有七八百萬的效果?！懊髂赀@個(gè)價(jià)值還會跌，因?yàn)閺V告費(fèi)用會提高，童裝這幾年做少兒頻道的多了，在很多人做同樣廣告的時(shí)候，你的產(chǎn)品被記住的概率就小了?！奔t黃藍(lán)集團(tuán)有限公司董事長葉顯東意識到這個(gè)問題后，開始有新的動作?！敖衲晡覀儑L試一下，在浙江電視臺做了少兒模特大賽，是全省做的，效果不錯(cuò)，大概整個(gè)過程三個(gè)月，花費(fèi)了不到一百萬。在每個(gè)地高等市做一個(gè)公開的選拔，帶有一定公益性，小孩子也非常開心，較后進(jìn)行省高等的決賽，這個(gè)效果對小孩、對社會、對家長都不錯(cuò)?！彼裕?012年他們想做更多的帶有公益性的落地活動。

　　-電商如何創(chuàng)新

　　2011年幾乎每家企業(yè)都在思考，但是不一定每家企業(yè)都在做，那就是電子商務(wù)。

　　“不用糾結(jié)，一定得做?！边@是安踏中國有限公司副總裁張濤一直以來堅(jiān)持的觀點(diǎn)。在他看來，電子商務(wù)本質(zhì)還是商務(wù)，電子只是延伸的手段，不能改變商務(wù)的實(shí)質(zhì)。安踏全面進(jìn)軍電商是在2008年，目前為止，不僅有淘寶店鋪，而且還有將自己的官網(wǎng)，2012年1月份就要上線?！拔覀儗﹄娮由虅?wù)的態(tài)度非常鮮明，它一定是對傳統(tǒng)銷售零售業(yè)態(tài)的有利補(bǔ)充，而且我們必須積極參與其中去。”張濤堅(jiān)定地說。

　　至于要做到多大規(guī)模，安踏的目標(biāo)是2012年?duì)幦∵_(dá)到兩億元。

　　在這方面，水星家紡是從被動走向主動的。電商這塊，水星家紡真正做起來也就是近三年的事，因?yàn)椤爸氨容^重視線下的實(shí)體店，對電商這塊不是特別重視”，但是，由于實(shí)體投訴源源不斷，“怎么網(wǎng)上賣同樣的產(chǎn)品價(jià)格比我們低？”消費(fèi)者也投訴，“為什么網(wǎng)上價(jià)格跟實(shí)體店不一致，這是不是贈品？”原來，經(jīng)過調(diào)查，那時(shí)候在網(wǎng)上的水星店已有兩百多家了，“都沒有經(jīng)過水星的授權(quán)”。并且，“他們價(jià)格不統(tǒng)一，形象很糟糕，沒有統(tǒng)一的服務(wù)，政策各方面也都不統(tǒng)一?！?

在這種情況下，上海水星家用紡織品股份有限公司總裁李裕陸決定把這塊監(jiān)管起來，所以采取了很多措施，包括跟平臺的聯(lián)合，打擊未經(jīng)授權(quán)的線上店，較后也不允許水星的經(jīng)銷商，就是實(shí)體店的老板去線上開店，把這塊權(quán)利收回由公司統(tǒng)一經(jīng)營。幾年下來，“還是收獲很大，基本上每年都是保持300%左右的增長?！?

　　紅黃藍(lán)也計(jì)劃2012年在電商推介方面多做一些投入。因?yàn)樵诩t黃藍(lán)集團(tuán)有限公司董事長葉顯東看來，電商是個(gè)熱門，誘惑和空間都很大，確實(shí)是比較好的機(jī)會。目前，紅黃藍(lán)在電子商務(wù)方面已經(jīng)做了一年多，也在嘗試。

　　當(dāng)問及女裝產(chǎn)品舒朗明年在電子商務(wù)方面的計(jì)劃時(shí)，公司副總經(jīng)理李蒙說，根據(jù)公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀與未來前景，公司全力打造電子商務(wù)中心，將公司可調(diào)用的一切資源向電商傾注，尤其是珂蕾朵姆與GOGIRLKIDS童裝主攻電子商務(wù)，將其作為公司發(fā)展的新突破。

　　不過，在從事電子商務(wù)業(yè)務(wù)的過程中，各個(gè)企業(yè)也遇到了一些困擾，比如說線上跟線下的渠道會有這樣或那樣的沖突，而如何突破和創(chuàng)新就成為能否將電子商務(wù)充分利用好的一個(gè)關(guān)鍵。

　　在安踏中國有限公司副總裁張濤看來，線上SKU和線下SKU量不一樣，因?yàn)楝F(xiàn)在傳統(tǒng)企業(yè)做電商，一個(gè)是用電商，一個(gè)是做電商，電商首先是用其次談到做。有電商無非幾個(gè)目的，較強(qiáng)是“下水道”，清理掉庫存，經(jīng)銷商手里壓一年的貨第二年電商才上，主要是讓經(jīng)銷商先嘗試到新鮮的設(shè)計(jì)和貨品開發(fā)帶來的議價(jià)?！跋喈?dāng)多的傳統(tǒng)服裝零售企業(yè)進(jìn)入電商都是首先讓其成為庫存的下水道?！薄叭绻氤蔀橐粋€(gè)很全面的電商，必須開發(fā)電商業(yè)務(wù)為核心的整盤的貨品，這盤貨品和線下貨品一定要區(qū)分，否則就會產(chǎn)生‘串貨’的問題?！卑蔡ぶ袊邢薰靖笨偛脧垵f。基于上述考慮，目前安踏已經(jīng)開發(fā)了線上專屬貨品。

　　水星家紡采取的措施也是線上的產(chǎn)品跟線下的產(chǎn)品區(qū)分開，“線上和線下產(chǎn)品的花色、面料、貨號都不一樣，如果是相同的產(chǎn)品會晚一年上線，就是新品不會在線上出現(xiàn)，至少要晚一年。”這樣做的首要目的是要先確保經(jīng)銷商的利益。在2010年的時(shí)候，水星專門成立了一個(gè)電子商務(wù)公司，注冊了一個(gè)電子商務(wù)的產(chǎn)品，針對線上產(chǎn)品進(jìn)行開方，以區(qū)別線下產(chǎn)品。

　　同樣地，紅黃藍(lán)也專門成立了一個(gè)設(shè)計(jì)部門，所有的電子商務(wù)產(chǎn)品都跟實(shí)體店的不一樣，這樣就解決了“同樣的產(chǎn)品線上線下兩個(gè)價(jià)格，對于線下的市場反應(yīng)還是比較大”這個(gè)問題。

　　-技術(shù)創(chuàng)新能力要充分釋放

　　改革開放30多年來，我國積極穩(wěn)妥的推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程，生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高。今后我國制造業(yè)要想持續(xù)發(fā)展必須依靠技術(shù)創(chuàng)新來推動產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升高等，真正的從過去主要依靠物質(zhì)要素的投入為主導(dǎo)的要素驅(qū)動的階段，向主要依靠技術(shù)創(chuàng)新等為主導(dǎo)的效率驅(qū)動的階段轉(zhuǎn)變，這是我國制造業(yè)的發(fā)展方向。

　　對于技術(shù)創(chuàng)新的意義，國務(wù)院政策研究室工業(yè)、交通和貿(mào)易研究司副司長張?zhí)┍硎荆苿庸I(yè)技術(shù)創(chuàng)新是調(diào)整工業(yè)結(jié)構(gòu)的要求、是增強(qiáng)我國工業(yè)國際競爭力的要求、是擴(kuò)大內(nèi)需的要求也是實(shí)現(xiàn)工業(yè)節(jié)能減排和綠色發(fā)展的要求。

　　張?zhí)┱J(rèn)為在金融危機(jī)以后，各國都在加強(qiáng)以技術(shù)創(chuàng)新為核心的戰(zhàn)略部署，許多發(fā)達(dá)地區(qū)都在積極的推進(jìn)再工業(yè)化，試圖重振實(shí)體經(jīng)濟(jì)和發(fā)展新興的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)。比如美國、英國，開始回歸重視發(fā)展高技術(shù)的制造業(yè)，德國、日本繼續(xù)保持在高技術(shù)領(lǐng)域的優(yōu)勢地位。許多發(fā)展中地區(qū)也在憑借低成本和后發(fā)優(yōu)勢加入制造業(yè)的國際競爭，這方面我國紡織行業(yè)的感受也是比較深的。我國工業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模龐大，但是多數(shù)產(chǎn)業(yè)處于國際分工體系和各地產(chǎn)業(yè)鏈的低端，即使是在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，我國企業(yè)也主要是從事低技術(shù)、低附加值和勞動密集型的加工制造和裝配環(huán)節(jié)。只有通過技術(shù)創(chuàng)新不斷增加產(chǎn)品的科技含量，推動工業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈的研發(fā)、設(shè)計(jì)和服務(wù)等等高端環(huán)節(jié)延伸，才能在國際競爭中創(chuàng)造新的優(yōu)勢，占據(jù)科技與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)，贏得國際競爭的主動權(quán)。

　　張?zhí)┻€分析了目前我國工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中存在以下幾個(gè)問題。一是技術(shù)創(chuàng)新體制不完善，工業(yè)關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)、研發(fā)缺乏有效的總體規(guī)劃，統(tǒng)籌組織和政策協(xié)調(diào)。二是技術(shù)創(chuàng)新投入不足。三是技術(shù)創(chuàng)新主體缺位。四是科技資源配置和人才培養(yǎng)環(huán)境有待改善?！傲硗猓覈€缺乏寬容、包容的創(chuàng)新文化環(huán)境和社會環(huán)境，存在僵化的科技人員管理制度，存在浮躁、急功近利、弄虛作假等等不良的學(xué)術(shù)分歧，存在不夠完善的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。這些都制約著工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的充分釋放。”

　　“十二五”時(shí)期是我國全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時(shí)期，也是加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升高等的關(guān)鍵時(shí)期。只有大力推動技術(shù)創(chuàng)新，提高工業(yè)總體的技術(shù)水平和核心技術(shù)能力，全面提升我國的工業(yè)競爭能力，才能為我國由中國制造向中國創(chuàng)造，由工業(yè)大國向工業(yè)強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變提供強(qiáng)大動力和有利的支撐，促進(jìn)我國工業(yè)轉(zhuǎn)型升高等和科學(xué)發(fā)展。

　　山東舒朗服裝服飾股份有限公司副總經(jīng)理李蒙說：“舒朗集團(tuán)憑借自主創(chuàng)新經(jīng)營理念，以多產(chǎn)品戰(zhàn)略集群致力于民族自主產(chǎn)品建設(shè)，陸續(xù)推出了舒朗、美之藤等時(shí)尚產(chǎn)品，打造產(chǎn)品孵化基地，并逐步建立起與法國、意大利、韓國等地區(qū)設(shè)計(jì)工作室的合作與交流，不斷向產(chǎn)品國際化前行。在產(chǎn)品創(chuàng)新上，我們秉承讓低碳產(chǎn)品成為消費(fèi)潮流，真正讓旗下自主產(chǎn)品的低碳產(chǎn)品時(shí)尚起來。在自主創(chuàng)新方面，M294N系列產(chǎn)品研發(fā)大膽采用低碳纖維在stoll橫機(jī)上以7針、12針、16針等機(jī)型上嘗試，并率先在紗線原料的各指數(shù)上開始控制，這在全國的產(chǎn)品市場是達(dá)不到的。因?yàn)殚L期合作的優(yōu)勢互補(bǔ)，舒朗對纖維的長短、細(xì)度、捻度、原料產(chǎn)地、成分組成都可以調(diào)控并有嚴(yán)格的質(zhì)量要求，從而形成自己材質(zhì)方面的優(yōu)勢?！?

　　改革開放以來，我國工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和企業(yè)核心競爭力明顯提高，但是目前工業(yè)的整體技術(shù)水平仍然是相對落后的。

　　中國紡織信息中心咨詢出版部副主任，《紡織導(dǎo)報(bào)》執(zhí)行副主編董奎勇認(rèn)為，應(yīng)該跳出純技術(shù)的因素的框架，或者借助非技術(shù)因素，提高人力資源、物流、資本、信息以及知識儲備，才能實(shí)現(xiàn)真正的創(chuàng)新。

　　董奎勇還說道，其實(shí)紡織技術(shù)不是孤立的，應(yīng)該是在系統(tǒng)的環(huán)境當(dāng)中，而且這個(gè)環(huán)境在持續(xù)演進(jìn)。工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該從提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品性能、提高附加功能往前再看一步，我們現(xiàn)在紡織技術(shù)應(yīng)該更加關(guān)注能源、環(huán)境、資源以及社會?！凹徔椉夹g(shù)今后發(fā)展的方向，基本上包括四個(gè)方面，首先是保障原料供給，其次是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，然后是節(jié)約資源能源，較后是滿足社會的需求。同時(shí)紡織技術(shù)發(fā)展應(yīng)該更加關(guān)注紡織品的生命周期，以前只關(guān)注產(chǎn)品本身的生產(chǎn)過程，現(xiàn)在應(yīng)該更加關(guān)注生命周期的東西?！?

　　促進(jìn)我國工業(yè)轉(zhuǎn)型升高等和科學(xué)發(fā)展，要充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體的作用，支持和鼓勵(lì)企業(yè)建立技術(shù)研發(fā)體系，使企業(yè)真正成為研發(fā)投入技術(shù)創(chuàng)新成果和創(chuàng)新成果應(yīng)用的主體。天諾光電材料股份有限公司的董事長朱焰焰說道：“企業(yè)怎么通過自己的創(chuàng)新來給自己一個(gè)新的定位，能夠滿足于市場，這是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該反思的?！碧熘Z光電是專門從事軟體膜功能復(fù)合材料研發(fā)的企業(yè)。天諾非常注重創(chuàng)新和研發(fā)，整個(gè)工程技術(shù)中心是由法人或者總經(jīng)理兼任的，下設(shè)兩個(gè)委員會，技術(shù)委員會和專家委員會，技術(shù)委員會由公司的技術(shù)人員組成，主要研究企業(yè)怎么從市場獲取信息，哪些市場信息可以導(dǎo)入研發(fā)，然后評判這個(gè)技術(shù)是否會向下一個(gè)研發(fā)成果轉(zhuǎn)換。

　　-資本創(chuàng)新的逆向思維

　　在資本創(chuàng)新方面，常常需要逆向思維。對于紡織服裝行業(yè)來說，把產(chǎn)品賣給國外是正向思維，但直接買國外的工廠就是逆向思維了。2011年2月1日，浙江富麗達(dá)股份有限公司以2.535億美元收購了加拿大加拿大賽爾特種纖維素有限公司，成為跨境收購的成功范例。后者是加拿大溫哥華一家具有百年歷史的企業(yè)，也是加拿大專業(yè)生產(chǎn)特種溶解漿的三大廠商之一，屬于產(chǎn)業(yè)鏈上游資源型企業(yè)，富麗達(dá)收購這家廠子的目的是為了延伸集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈。

　　收購后，這家加拿大公司在2011年直接為富麗達(dá)創(chuàng)造了可喜的經(jīng)濟(jì)效益?！吧习肽昃蜑榧瘓F(tuán)創(chuàng)造了很好的效益，我們上半年大部分的利潤是這個(gè)公司創(chuàng)造的?！闭憬畸愡_(dá)股份有限公司副總經(jīng)理錢玨美說，“走出去收購國外的公司，要從整個(gè)集團(tuán)發(fā)展的長遠(yuǎn)來權(quán)衡，我覺得走好了還是非常好的一件事情?！?

　　在收購之前，富麗達(dá)做了很多的前期調(diào)研。因?yàn)椤白鳛閷?shí)業(yè)企業(yè)走出去要很慎重，萬一這一步跨不好，不僅得不到實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的生存安全。”在充分的調(diào)研之后，富麗達(dá)選擇了加拿大的公司，而沒有選擇俄羅斯和巴西等地的企業(yè)，“之所以選擇加拿大，雖然它的前期成本蠻高，收購成本比其他地區(qū)高，但是我們看重它的社會穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)各個(gè)方面發(fā)展平穩(wěn)，政局也比較穩(wěn)定。”

　　較強(qiáng)步走對了，但接下來還有很多難題擺在“走出去”的企業(yè)面前，比如當(dāng)?shù)氐姆?、工會組織，再比如說上下游產(chǎn)業(yè)鏈文化的融合等等。

　　“企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營管理非常重要，我們企業(yè)收購以后做了很多這方面的工作。較強(qiáng)是尊重當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、勞工制度，國外社團(tuán)、勞工、工會是很厲害的，要充分尊重他們，還有尊重當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)文化。第二改變經(jīng)營管理的方式，比如說像我們給有些公司制定了經(jīng)營的目標(biāo)，然后完成經(jīng)營目標(biāo)以后給公司全員都有獎(jiǎng)勵(lì)?！闭憬畸愡_(dá)股份有限公司副總經(jīng)理錢玨美介紹道。以前都是管理人員有獎(jiǎng)勵(lì)，下面的工人沒有，但富麗達(dá)的做法是全員獎(jiǎng)勵(lì)。

　　除此之外，還有技改的力度。富麗達(dá)公司認(rèn)為，一家企業(yè)“走出去”不是短視行為，更希望自己能夠長久做下去。所以“富麗達(dá)在2011年的9、10月份停產(chǎn)了一個(gè)多月，投資3800多萬加元進(jìn)行技術(shù)改造，讓被收購的外國企業(yè)看到富麗達(dá)的誠心和作為中國民營企業(yè)的大氣?！边@樣做的結(jié)果是，被收購的公司感覺非常好，也同樣給予了富麗達(dá)充分的尊重。

　　“當(dāng)中國企業(yè)給被收購的外國企業(yè)在當(dāng)?shù)貭I造了一個(gè)很好的經(jīng)營環(huán)境，其實(shí)自己的安全性也增加了。任何走出去的企業(yè)都會碰到跟當(dāng)?shù)厝诤系膯栴}，全世界各國各地都是一樣的，就是有一個(gè)基本原則，你掌握了這個(gè)基本原則，哪個(gè)地方都可以融合，從而降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)?！边@是富麗達(dá)的親身經(jīng)驗(yàn)。